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传统企业转型,为什么甩不掉“大企业病”?

发布时间:2019-06-28 02:25 作者:广东11选5 点击量:137

  。数字化组织变革的关键是什么,难点在哪里?

  在即将于4月22-24。日召开。的2019中。国绿公司年会上,中欧国际工商学院经济学与金融。学教授、中国企业家俱乐部顾问许小年将与新奥集。团股份有限公司董事局主席王玉锁,以及青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝。一起探讨企业数字化与组织变革这一话题。

  、深响为2019中国绿公司年会特约合作新媒体,将为您带来全程报道。

  为什么干的累死累活,干不、过;写PPT的?为什么只想应付考核,不想踏实工作?为什么很多中高层一线从来没。去过,!坐在办公室里做决策?为什么讲程序走过场,却没有。人敢于担责,?为什么独;立思考的少,唯上文化横行?

  “大企业脖让很多企。业家头疼。其重要表现是,机构组织繁复,层级叠加,组织僵化,官僚。化管理。而要压缩层级,规避大企业病,必须要先实。现核心业务。流程的数字化。对于多数企业来说,目前横亘在企业家面前的障碍是企业的传统思维,很多企业管理者没有看。到数字化能给企业带来。什么,会怎样提升组织效率,以及如何破除传统科层组织的积弊。

  ,事实上,数字化不仅可以实现企业订单、生产、物流和,营销的全流程实时管理,而且促使企业的领导、部门、,科层以及审批等原来的组织架构和管理方式发生变革。通过数字化,员工的工作,量是随时可量化且清晰可视的,企业的管理方,式便,可由过去的“上级管理”变为“自我治理”,每位员工都成为企业的合伙人,而非打工者。

  在即将于4月22-24日召开的2019中国绿公司年会上,中欧国际工商、学院经济学与金融学教授、中国企业家俱乐部顾问;许小年将与新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁,,以及青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝一起探讨企业数字化,与!组织变革这一话题。新奥集团和酷特智能通过若干年的努力,成功在业务数字化基础上,将传统科层架!构扁平、化,且将职能部门转化为支持型中台的企业。

  王玉锁认为,在数字化背景下,企业与客户的关系、企业与员工的关系、企业内部的上,下级关系都在被重构。数字化技术可以打破部门化管理,打破纵向的层级,通过数据来换取企!业平台的资源,通过大数据!、和人工智能来、!确认数据的虚实!,以为客户创造价值的多寡来决定每个员工的回报,从而提高组织效率。

  。张。。蕴蓝和父亲张代理在建立C2M个性化定制大。数据平台之后,从20。13年开始就着手对企业的组织架构和流程进行梳理和改造。酷特不仅砍掉了80%的中层管。理者,实行一种去部。门化、去领导化、去科层化的扁平组织结构;同时,还建。立了组织生态系统的方法论,实现了由人治到自治、从管理到治理的转变。

  许小年,教授,评价说,这两家公司不仅,很早破除了惯性思维,,将企业的发,展思路切换到数字化的轨道上来,而且秉承开放的态度,不断地探索和挖掘数字化给企业带来的实,际好处。率先建设了,适应数字化的企业生产和管理,的组织形式,探索员工“自组织”对组织效率提升的作用。

  在甘肃敦、煌举行的2019中国绿!公司年会上,在许小年教授的带领下,本场论坛将深入解剖新奥集!团和酷特智能两个案例,探究“数字化”给企业组织变;革带来的深刻影响,剖析数字化组织变、革的关键和难点,共同探讨治疗“大企业脖的。“数字化”药方。



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